Non credo dovvero sia colpa di nessuno …

Rifletto da un po’ sulla questione generazionale negli ambienti di lavoro.  Molti ormai dicono che questo non è un paese per giovani ed io sono d’accordo.  A ben pochi giovani viene dato accesso a posizioni di autorità.  Vegliardi che sarebbe più naturale incontrare al parco a spingere passeggini occupano quei posti da lustri ed attivamente si oppongono, con energia e creatività, ad ogni ipotesi di un loro avvicendamento.  Lo dico con serenità perché la cosa mi riguarda poco, primo perché non sono nè giovane né vecchio, poi  in quanto non mi sento portato per ruoli di alta responsabilità.

Oggi ci pensavo dal punto di vista dell’organizzazione del lavoro e dei suoi costi, e quasi capivo le ragioni di questa situazione di inerzia.  In una società con la nostra mentaità, sollevare una persona di esperienza da una posizione di potere e sostituirla con un giovane meno esperto – di fatto mettere un anziano alle dipendenze di un giovane – mette a repentaglio la produttività di un organizzazione.  L’anziano in molti casi non riconoscerebbe quell’autorità e l’organizzazione sopporterebbe dei costi elevati.  Per certi versi più facile che la sua “deposizione”consista in un prepensionamento o licenziamento dell’anziano; certo laddove si può, perchè dove il posto di lavoro è tutelato molto come nelle grandi aziende o nel pubblico, dove lavoro io, questa strada è piena di problemi.  L’anziano esperto è probabile che smetta di lavorare ed inizi a recriminare, con grave spreco di risorse umane.  La strada più semplice per chi organizza il lavoro è lasciare la responsabilità in capo a chi già ce l’ha.

E pensare che un po’ di scambio di ruoli servirebbe a tutti ad imparare.

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One Response to Non credo dovvero sia colpa di nessuno …

  1. Simone ha detto:

    Se quella che tu esponi fosse la causa principale della gerontocrazia, essa sarebbe diffusa in tutto il mondo e invece è nel nostro bel paese che impera. La motivazione, la flessibilità e l’apertura all’innovazione di un giovane manager (oltre al suo minor costo) per un’azienda moderna compensano ampiamente gli svantaggi che tu esponi. La managerialità in salsa italiana invece, sia nel pubblico che nel privato, è fondata su rapporti personali, su scambi di favori e altre cose che non sono dichiarabili e quindi non trasmissibili ai propri successori. Quindi ogni pensionamento rischia di scoperchiare sepolcri imbiancati, aprire armadi pieni di scheletri o di dossier. Ne vediamo esempi tutti i giorni in vari ambiti, ed è triste perché questo aggrapparsi alle poltrone a mio avviso è una delle cause del nostro declino.

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